—於２０１２年９月３０日，集團銷售網絡遍及國內３０個省，共設有１７０６個銷售點，包括１６７５個銷售專櫃、２１家店中店及１０家沿街門店。集團亦以批發或寄售方式銷售天王及拜戈手表予香港、澳門及台灣的經銷商，並透過在線銷售渠道(國內網上拍賣通路)營銷天王手表，以及直接銷售天王手表予中國的企業客戶。
—集團在中國廣東省深圳及大埔擁有兩個建築面積合計３５３６平方米之生產基地，用以生產天王手表，最大年產能約２﹒６４百萬隻手表。
摘自etnet.
全年業績:
集團於2013財政年度的收益約1,912.2百萬港元，較2012財政年度約1,524.8百萬港元增加約387.5百萬港元或約25.4%。
集團的毛利由2012財政年度約918.5百萬港元增至2013財政年度約1,159.4百萬港元，增幅為約240.9百萬港元或約26.2%，而毛利率則由2012財政年度約60.2%維持穩定至2013財政年度約60.6%。
業務展望:
受國策反貪腐帶動，國民從購買國際品牌豪華手錶轉為中低端價位的國內品牌手錶。因此，董事相信作為中國頂尖的國家手錶品牌，天王手錶將受惠於中國政府的措施。
摘自AASTOCKS.
時計寶上市後首份年報，營業額及毛利上升二十多個百分比，毛利率維持，存貨不增反減，均呈現利好，但這只是上市後首年表現不能作準。另一方面，細看集團上市集資用的資金，如下圖：
首要注意到，集團已動用大約23.5%或1億7千5百萬還債，其次集團擴展策略主要集中於加開營業據、加強市場營銷，用於研發或加強產品競爭力卻只佔3.6%或7億5當中既2千7百萬。第三幅圖表示出集團使用募集的資金變動，其中將用於擴展網絡既費用並樹立品牌特色的天王概念店計劃抽起，將多出款項(1億多元)撥予2018年(!?)的擴充分店計劃及2014至2016三年的市場廣告支出(!?)，當中恐防有說不出的原因不便交代，只是把擴張延後。會否因為中國內需消費呈放緩以致集團有此計劃?
略看至此為止。
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