330 思捷環球
一二至一三，甚至一四對330來說，都是沉重的時間。集團營業額受公司架構龐大、管理不善以至經營成本相對經營溢利大幅上升、歐洲銷售因復甦緩慢而減少、匯率僵持、強大的競爭對手(西班牙Zara）影響各地市佔、銷售。。。
集團近年積極改革，更換管理層、出售北美業務、大幅減少資本開支自1,420百萬到919百萬、削減1,700名員工、增發51億元股票。。。
思捷於年報列出一項又一項，對於一二既措施，年報略指事有不足/不太達預期計劃，這方面需再研究早些期間的年報。但一三、一四年又將會如何，將留待時間去證明。
Quote from GUNS,GERMS,and STEEL
所有世人熟悉的著名發明家，既有先驅，也後繼有人。他們都很上道。他們讓人記得，關鍵在於：在社會有能力利用他們的產品的時候，他們做出了適當的貢獻。 -槍炮、病菌與鋼鐵pag.266
2032 時計寶
—集團主要從事設計、開發、組裝、營銷及銷售自主品牌天王手表及拜戈手表、表芯貿易以及以著名品牌為主的進口手表零售業務。集團於１９８８年創立核心自主品牌「天王」，主要針對中國中低端手表市場(佔集團營業額65%)；另於２００２年購得拜戈品牌全球使用權，以中國中端手表市場年輕消費者為目標。(成長中約佔集團營業額7.5%)
—於２０１２年９月３０日，集團銷售網絡遍及國內３０個省，共設有１７０６個銷售點，包括１６７５個銷售專櫃、２１家店中店及１０家沿街門店。集團亦以批發或寄售方式銷售天王及拜戈手表予香港、澳門及台灣的經銷商，並透過在線銷售渠道(國內網上拍賣通路)營銷天王手表，以及直接銷售天王手表予中國的企業客戶。
—集團在中國廣東省深圳及大埔擁有兩個建築面積合計３５３６平方米之生產基地，用以生產天王手表，最大年產能約２﹒６４百萬隻手表。
全年業績:
集團於2013財政年度的收益約1,912.2百萬港元，較2012財政年度約1,524.8百萬港元增加約387.5百萬港元或約25.4%。
集團的毛利由2012財政年度約918.5百萬港元增至2013財政年度約1,159.4百萬港元，增幅為約240.9百萬港元或約26.2%，而毛利率則由2012財政年度約60.2%維持穩定至2013財政年度約60.6%。
業務展望:
受國策反貪腐帶動，國民從購買國際品牌豪華手錶轉為中低端價位的國內品牌手錶。因此，董事相信作為中國頂尖的國家手錶品牌，天王手錶將受惠於中國政府的措施。
摘自AASTOCKS.
時計寶上市後首份年報，營業額及毛利上升二十多個百分比，毛利率維持，存貨不增反減，均呈現利好，但這只是上市後首年表現不能作準。另一方面，細看集團上市集資用的資金，如下圖：
首要注意到，集團已動用大約23.5%或1億7千5百萬還債，其次集團擴展策略主要集中於加開營業據、加強市場營銷，用於研發或加強產品競爭力卻只佔3.6%或7億5當中既2千7百萬。第三幅圖表示出集團使用募集的資金變動，其中將用於擴展網絡既費用並樹立品牌特色的天王概念店計劃抽起，將多出款項(1億多元)撥予2018年(!?)的擴充分店計劃及2014至2016三年的市場廣告支出(!?)，當中恐防有說不出的原因不便交代，只是把擴張延後。會否因為中國內需消費呈放緩以致集團有此計劃?
略看至此為止。
—於２０１２年９月３０日，集團銷售網絡遍及國內３０個省，共設有１７０６個銷售點，包括１６７５個銷售專櫃、２１家店中店及１０家沿街門店。集團亦以批發或寄售方式銷售天王及拜戈手表予香港、澳門及台灣的經銷商，並透過在線銷售渠道(國內網上拍賣通路)營銷天王手表，以及直接銷售天王手表予中國的企業客戶。
—集團在中國廣東省深圳及大埔擁有兩個建築面積合計３５３６平方米之生產基地，用以生產天王手表，最大年產能約２﹒６４百萬隻手表。
摘自etnet.
全年業績:
集團於2013財政年度的收益約1,912.2百萬港元，較2012財政年度約1,524.8百萬港元增加約387.5百萬港元或約25.4%。
集團的毛利由2012財政年度約918.5百萬港元增至2013財政年度約1,159.4百萬港元，增幅為約240.9百萬港元或約26.2%，而毛利率則由2012財政年度約60.2%維持穩定至2013財政年度約60.6%。
業務展望:
受國策反貪腐帶動，國民從購買國際品牌豪華手錶轉為中低端價位的國內品牌手錶。因此，董事相信作為中國頂尖的國家手錶品牌，天王手錶將受惠於中國政府的措施。
摘自AASTOCKS.
時計寶上市後首份年報，營業額及毛利上升二十多個百分比，毛利率維持，存貨不增反減，均呈現利好，但這只是上市後首年表現不能作準。另一方面，細看集團上市集資用的資金，如下圖：
首要注意到，集團已動用大約23.5%或1億7千5百萬還債，其次集團擴展策略主要集中於加開營業據、加強市場營銷，用於研發或加強產品競爭力卻只佔3.6%或7億5當中既2千7百萬。第三幅圖表示出集團使用募集的資金變動，其中將用於擴展網絡既費用並樹立品牌特色的天王概念店計劃抽起，將多出款項(1億多元)撥予2018年(!?)的擴充分店計劃及2014至2016三年的市場廣告支出(!?)，當中恐防有說不出的原因不便交代，只是把擴張延後。會否因為中國內需消費呈放緩以致集團有此計劃?
略看至此為止。
0013 和記黃埔
於世界三十三個地方（主要歐洲 及中國香港從事五大行業： 基建、地產、電訊、資源、零售。
每股經常性溢利自2007年起至2012年上升達3倍。
零售業於五年時間內於全球各地自七千多間上升至一萬多間，新建鋪面達3,000間以上。
集團優勢為擁有極龐大資本 及多方面專業知識優勢 用以進行不同行業收購並出售，於觀察其年報或業績時，不應單單著重經常性業績，亦應加以考慮其資產價值。
摘自2012年年報內主席報告書，集團有信心其現金流相關資產足以支付直致2015年債務並2016部分債務。集團對於將來長遠發展既規劃可見一班。
2007:
0592 bossini internation
扣除淨現金，上一日收市價$0.46相對每股盈利0.0131市盈率為18.36倍。
中國市場關300間店，存貨減少$6000萬。香港銷售由57%回升至65%。
股東權益回報率處極低狀態達2% -3%
題外：中國內需從不同企業報表中都有下降趨勢，新加坡經濟溫和增長
第十人理論 the 10th man
第十人理論，如果有九個人讀相同的訊息，而得出同樣的結論，第十人要做的就是提出異議，不管看上去有多不合理，第十個人得考慮另外九個人都錯了的特例。 -world war z
讀後：One up on Wall Street -Peter Lynch
One up on Wall Street -How to Use What You Already Know to Make Money in the Market
作者簡介：
彼得·林奇（Peter Lynch，1944年1月19日－），是一位股票投資家和證券投資基金經理。目前他是富達公司（Fidelity Investments）的副主席，富達基金託管人董事會成員之一，現居波士頓。
在彼得·林奇出任麥哲倫基金（Magellan Fund）的基金經理人的13年間，麥哲倫基金管理的資產由2,000萬美元成長至140億美元，基金投資人超過100萬人，成為富達的旗艦基金，基金的年平均複利報酬率達29.2%。 -WIKIPEDIA
實用上最重要既提議，個人都十分認同既理念為：《如果閣下個人既投資回報在一段長時間(如十年)並不能超越恆生指數既回報，點解仲費煞心力去鑽研而不買指數型基金？》
(補充資料：
2013年研究題材
Peter Lynch X John Rothchild
先前曾經睇過英文版，略看一下，今次再讀，不愧為經典。
將自己了解既專業知識配以相當淺白易明既文字寫成一書，此為本書被封為經典既第一原因。(我認為) 散戶不需要買太多操作既書藉，只需這一本再加上「智慧型股票投資人」就培養出一個成功投資人既心態。
作者簡介：
彼得·林奇（Peter Lynch，1944年1月19日－），是一位股票投資家和證券投資基金經理。目前他是富達公司（Fidelity Investments）的副主席，富達基金託管人董事會成員之一，現居波士頓。
在彼得·林奇出任麥哲倫基金（Magellan Fund）的基金經理人的13年間，麥哲倫基金管理的資產由2,000萬美元成長至140億美元，基金投資人超過100萬人，成為富達的旗艦基金，基金的年平均複利報酬率達29.2%。 -WIKIPEDIA
實用上最重要既提議，個人都十分認同既理念為：《如果閣下個人既投資回報在一段長時間(如十年)並不能超越恆生指數既回報，點解仲費煞心力去鑽研而不買指數型基金？》
(補充資料：
圖表顯示1986至2010年共24年既恆指複合收益率達12.5%，相信已把股息計入。另外，新浪財經亦指出，自1969年至2009年共40年間既恆指複合收益率達13.2%。再仔細一點，於恆指成立之初投入$1000，40年後既當日已可達$287145港元。(287倍!!!!) -來源：SINA FINANCE)
2013年研究題材
The Standard & Sing Tao Daily
The Standard is publish by Sing Tao Group, just figured out today when reading the news on Standard.
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